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Ich habe es auf deutsch gelesen. Ich kann nachvollziehen, warum es für Halldor Laxness den Literaturnobelpreis gab in 1955. Denn das Buch liest sich trotz seines Alters (erschienen in 1949) sehr modern, mit Themen wie den Widersprüchen zwischen Stadt und Land, zwischen erzkonservativen und frömmelnden Menschen auf der einen Seite, und allen anderen, die nicht den Konventionen entsprechen, auf der anderen Seite. Aber es geht auch um Frauenrechte, um die Rechte von armen Menschen und sogar, wenn man so will, um die Rechte kleiner, unbedeutender Länder und Supermächten auf der anderen Seite.

Und das Ganze liest sich dabei sehr unterhaltsam, prägnant und straff. Auch über die isländische Geschichte, ihre Sagen und speziell isländische Probleme erfahren wir viel.

Ich finde, das Buch lohnt sich für alle, nicht nur für Menschen, die sich für Island interessieren. Denn sozusagen ist Island überall, so kann man das Buch auch lesen. Und es lohnt sich auch nicht nur für Menschen, die ihren Lesekonsum bereichern wollen, indem sie vergangenen Literaturnobelpreisträger durchlesen - habt ihr daran schon mal gedacht? Ist 'ne gute Idee, wie man hier sehen kann.

Kapitel 1 - Musst Du ins Unternehmertum geboren sein?

Boris Gloger erzählt von seiner Kindheit, in der er und seine Schwester von ihrer allein erziehenden Mutter aufgezogen wurden. Die Glogers waren arm, aber das war Boris damals gar nicht bewusst. Und weil sie wenig Geld für Freizeitaktivitäten hatten, wie z.B. auch Urlaube im Ausland, hatte Boris sehr viel Zeit für sich. Diese Zeit verbrachte er in einem Museum gegenüber, in dem auch eine Bibliothek war. So las Boris sehr viel.

Boris probierte auch vieles andere aus, scheiterte aber oft an hohen Kosten (z.B. für Filme und Entwickeln beim Fotografieren, oder für Kassetten zum Speichern von Programmen auf einem C64).

(Ich selber hatte einen Commodore PC 1 mit Festplatte, daher konnte ich etwas speichern).

Und so ist das bei Hobbies, so Gloger, man nimmt diesen anfänglichen Invest in Kauf. In deiner Firma geht das aber nicht, denn Du brauchst sofort Cash-Flow, nicht erst lange NACH deinem Invest. Ein Unternehmen, so Gloger, muss von Anfang an mehr Geld erzeugen als es braucht, damit es immer im Spiel bleiben kann ➜ Infinite Game, oder wie ich es im MBA lernte, der going concern.

Gloger merkte auch, daß Lesen alleine nicht komplett bildet. Es ist ebenso wichtig, Dinge auch zu tun und auszuprobieren. Dieses Tun ist sehr wichtig ➜ doing as a way of thinking.

Auch das ist eine agile Vorgehensweise, die besonders gut für Situationen sind, in denen wir unbekanntes Gebiet explorativ erforschen wollen (wie z.B. wofür Kunden bezahlen wollen, und was ihr Problem ist, das wir lösen usw.). Die Vorgehensweise sollte sein:

• überlege und lese schnell darüber, was Du wissen willst und was Du tun willst (aber nicht zu viel lesen)
• dann tue 2-3 verschiedene Dinge, um herauszufinden, ob Deine Annahmen und das Gelesene stimmen
• schaue an, was passiert, und lerne daraus
• dann Gutes verstärken, Schlechtes abstellen
• Und dann diesen Kreislauf immer wieder, bis alles klappt und Du bezahlt wirst

Dabei klappt vieles nicht, aber das ist gut. Denn nur aus Fehlern lernen wir. Aber um diese Phase zu überstehen, ist Leidenschaft für das Problem, das Du lösen willst, sehr wichtig. Du wirst die Kraft nur finden, das alles durchzustehen, wenn Dich das interessiert, was Du machst.

Einleitung

Boris Gloger fängt dieses Buch an, indem er uns aus seinem Leben erzählt, warum er Unternehmer wurde und das anderen auch empfiehlt, und was er daraus lernte. Dabei hebt Gloger hervor, daß Unternehmer sein uns die Freiheit gibt, die Zukunft zu gestalten, und zwar nicht nur unsere eigene, sondern auch die unserer Gesellschaft. Und das ist heute wichtiger denn je zuvor:

Wenn Du von ganzem Herzen etwas bewegen willst,dann ist das Gründen heute alternativlos. Das alte Wirtschaftssystem liegt in den letzten Zügen. Jetzt ist die Zeit, sich der Zukunft zu stellen und sie zu gestalten. Wir können Unternehmen gestalten, die so funktionieren, wie wir es gerne hätten, damit die Welt nicht endgültig den Bach hinuntergeht. Frei nach Schumpeter zerstören wir schöpferisch die Gegenwart im Interesse der Zukunft. Unsere Aufgabe ist es, durch neue Geschäftsmodelle die Abzweigung zu einer sozialen und klimagerechten Gesellschaft zu schaffen.

Wie genau unser Geschäftsmodell aussehen wird, werden wir selber rausfinden müssen, über These, Test, Lernen und Verwerfen, neue These usw. Zuerst, so Gloger, empfiehlt er uns, eine(n) erste(n) Kunden/Kundin zu finden, dessen/deren Problem zu lösen und dafür bezahlt zu werden - und dann zu schauen, ob sich das skalieren lässt (dies ist sehr nah an den agilen Vorgehensweisen von LeanStartup und CustomerDevelopment).

Gründen heisst glauben.

Nämlich an die Kraft, so Boris Gloger, eine eigene Geschäftsidee zu finden und alle sich dabei vor uns auftürmenden Widerstände und Probleme zu lösen. Dieser Glaube ist wichtig fürs Gründen. Denn wir werden, so Gloger, unweigerlich viele Fehler machen - und genau das ist gut, denn nur aus Fehlern lernen wir. Wir glauben also nicht an unsere unveränderliche Idee, sondern mehr an unsere Kraft (und die unseres Teams), alle auftretenden Schwierigkeiten in den Griff zu kriegen. Und die Idee wird sich dem aus den Fehlern Gelernten anpassen müssen.

Wie geht so eine Gründung los? Gloger gibt ein Beispiel:

Nehmen wir an, du arbeitest in einem Unternehmen und erkennst, dass ein bestimmtes Kundensegment von deinem Arbeitgeber einfach nicht bedient wird - es ist für ihn nicht interessant genug. Das ist deine Möglichkeit, den Sprung zu wagen: Du bedienst diese Kunden einfach selbst!

Denn Gloger möchte eine Peter Drucker zugesprochene Aussage gerne umdrehen auf:

Man gründet erst ein Unternehmen, wenn es einen Kunden gibt - wenn man also einen ersten Auftrag hat.

Was bringt es mir, ein Unternehmen zu gründen? Laut Gloger:

1. Finanzielle Freiheit- verdiene ich mehr als wenn wir anderswo arbeiten?
2. Passives Einkommen - schaffe ich es, mich aus der operativen Arbeit zurückzuziehen, und alles läuft weiter, damit ich mehr strategisch arbeiten kann?
3. Arbeitsplätze schaffen und erhalten - Ich will nicht nur meine Existenz sichern, sondern auch die meines Teams und ihrer Familien.
4. Lösen wir die Probleme unserer Kunden? Wächst mein Kundenstamm, zahlen sie gerne und viel? Denn nur so bleiben wir lange erfolgreich und profitabel, um die o.g. Punkte zu erfüllen.
5. Ich will etwas erreichen - Viel Geld, wenig Arbeit, cooles Unternehmen für mein Team, Teamreisen nach Thailand, was auch immer ich mir vorgenommen habe, wie ein gutes Unternehmen aussehen sollte.

Meine Anmerkungen dazu: beim ersten Punkt, dem eigenen Gehalt fällt mir nur ein, daß ich entweder spitzenmäßig entlohnt werden will, oder einfach nur normal, dafür aber selbstbestimmt agiere und, wie in meinem Fall, zu mir passenden Wochenarbeitszeiten. Viele Gründer machen nämlich Selbstausbeutung, und das meint Gloger hier auf keinen Fall. Und beim dritten Punkt geht es nicht nur darum, Arbeitsplätze im Team zu erhalten, sondern auch, das Team fair und gut zu bezahlen - und nicht auszubeuten. Für mich ist auch das wichtig, denn auch das beeinflusst unsere Gesellschaft.

Was erwartet uns noch in diesem Buch?

• Kapitel 1 - Rückblick auf Glogers Wurzeln und Werdegang oder die Antwort auf die Frage, muß man zum Unternehmer geboren sein?
• Kapitel 2 - Umfeld und Herausforderungen bei Markt und Kunden
• Kapitel 3 - Aufbau und Entwicklung meines Unternehmens und seiner Strukturen
• Kapitel 4 - Management und agile Selbstorganisation
• Kapitel 5 - Wie Du Bock aufs Führen kriegst, weil das auch bei Selbstorganisation notwendig ist
• Kapitel 6 - Die eventuelle Phase der Abnabelung vom eigenen Unternehmen

Mein Plan ist, zu jedem Kapitel eine kleine Notiz zu schreiben wie diese hier zur Intro.

Der Krieg schreitet voran. Wir begleiten den Hexer auf seiner Suche nach Ciri. Dieser Band ist dabei relativ fokussiert, denn wir sind fast nur beim Hexer und der ihn begleitenden, schrägen Reisegruppe und ihren Erlebnissen. Von Ciri und Yennefer und den allgemeinen sonstigen Ereignissen erfahren wir weniger als in den anderen Büchern, aber das stört nicht. Ich weise nur darauf hin.

Ohnehin schreibt Sapkowski viel fokussierter als beispielsweise George RR Martin in Game of Thrones, wo ja bis zu dreißig Subplots aktiv verfolgt werden (was die Bücher eben auch ausufern lässt und die Frage aufwirft, ob Martins Geschichte jemals zu Ende kommt, oder ob nicht genau das auch ein beabsichtigter Effekt ist). Sapkowski bleibt beim Kern seiner Geschichte und macht das gut so.

Ich kann die Hexer-Serie wärmstens empfehlen: unterhaltsam, rasanter Plot, originell und kreativ und einfach Protagonisten in Geralt und Yennefer und Ciri, an deren Schicksal man interessiert ist und bleibt.

Lila Mae is an elevator inspector, and she is one of the first black, the first woman, and also one of the few Intuitionists, because elevator inspection is either done by Empiricism or by Intuitionism. Yet as one recently inspected elevator fails dramatically, Lila Mae is pulled into a political investigation whose fault it was, and if either Blacks, females or intuitionists are to blame. And of course everything in this book is meant allegoric.

It takes place in an unnamed city in the early 20th century, and it meanders between facts (like Elisha Graves Otis appears) and fiction, yet the city is full of skyscrapers and feels like either New York or Gotham City (I know).

The plot is fast and mysterious. The dialogues is funny and biting, and the entire story makes you laugh until it doesn't somehow.

I liked it alot and will surely buy another book by Colson Whitehead.

(sorry for this general look at the book, I was travelling a bit and find it difficult now, to write about)

... denn von den Einschüben und Kapiteleinleitungen kann man ja eigentlich sehen, wie der Krieg, der gerade aufzieht, enden wird. Und wie es im Krieg so ist, haben Spaß und Komik die Dialoge verlassen. Die sind zwar immer noch sehr aufschlußreich und brilliant geschrieben, aber die Leichtigkeit der vorherigen Bände ist verschwunden, passend zum Thema.

In diesem Buch findet die Zusammenkunft der Zauberer statt, bei der sich einiges zuträgt. Am Ende ist Geralt schwer verletzt, Ciri ist verschwunden und Geralt, Ciri und Yennefer sind wieder in alle Winde zerstreut.

Auch führt Geralt viele Aufträge aus, aber wir erfahren nichts mehr davon. Denn Geralt ist nun weniger wie Jack Reacher, sondern das gesamte Buch liest sich nun langsam wie Game of Thrones - düster, schlau, grausam und aus ganz vielen Perspektiven erzählt.

Auch Sapkowski arbeitet gerne mit Einschüben, Vor- und Rückblicken und vor allem, dem Erzählen aus mehreren Perspektiven. Es sind bei weitem nicht so viele wie George RR Martin in Game of Thrones verwendet. Aber es macht immer noch Spaß.

Nur noch drei weitere Bände und ich kann mir wieder eine neue Serie suchen gehen, die mich so sehr fasziniert wie diese.